Unterstützung beim erstmaligen Etablieren von Prozessen, bei der standardkonformen Modellierung nach BPMN 2.0, sowie bei der Optimierung und insbesondere Digitalisierung von vorhandenen Prozessen.
Anwendungsfälle
Überführung eines handschriftlichen Prozesses ins Digitale: Der vorhandene Prozess wird eruiert, die Arbeitsabläufe reflektiert und der Prozess grafisch und textuell dokumentiert, um ihn einer Schwachstellenanalyse unterziehen und folglich professionalisieren zu können.
Ein etablierter Prozess soll dokumentiert und modelliert werden, damit Wissen nicht verloren geht, Zuständigkeiten klar geregelt werden und Abläufe transparent dargestellt werden: Der Prozess wird standardkonform nach BPMN 2.0 modelliert und im Zuge dessen hinsichtlich möglicher Schwachstellen und Optimierungspotentialen analysiert.
In einem umfangreichen Änderungsprojekt sollen Arbeitsweisen und Abläufe geändert werden: Der Ist-Zustand wird erhoben und der dazugehörige Prozess modelliert und einer Schwachstellenanalyse unterzogen, um den Prozess effizienter zu gestalten.